Werner Out，但 Builders 的傳奇才剛開始！re:Invent 2025 Dr. Werner告别re:Invent舞台！
- DIGITIMES / 台北
- 2025-12-08 00:00:00
這是一篇關於告別的文章，但不僅僅是結束。這是一個過渡、一次交接，是一個篇章的尾聲，與另一個全新篇章的開端。Amazon.com副總裁兼技術長Dr. Werner Vogels 在 2025 年 AWS re:Invent 舞台上的最後一場主題演講，正標誌著這樣一個劃時代的時刻。
圖說：Amazon.com副總裁兼技術長Dr. Werner Vogels。
01. 十四年的技術陪伴：從 AWS Lambda 到文藝復興開發者
十四年在雲端運算的時間軸上，到底意味著什麼？
當 Dr. Werner 於 2012年首次站上 re:Invent 舞台時，AWS 仍處於「讓我們試試看」的探索階段。到了 2025 年，它已成為現代數位基礎設施的深厚地基。2013 年至 2014 年創新的加速度，讓我們見證了何謂開發者速度。243項功能與特性的發布，並非為了炫技，而是因為開發者對它們有迫切需求。Dr. Werner 當時已洞悉一個道理：複雜性是科技債的利息，而簡單性則是架構師的藝術。
2014年的 AWS Lambda 改變了整個遊戲規則。「如果說你再也不用考慮伺服器，會是怎樣？」Dr. Werner 在台上的這句反問，並非行銷話術，而是作為一位技術開發領域的前輩，對開發者痛點的直擊。無伺服器不只是一種運算模式，它是一種思維模式的解放。
接下來的 2015 年至 2020 年間，我們看到了 Dr. Werner 一貫的哲學在產品中得以體現：
- AWS X-Ray 和 AWS CodeBuild：因為偵錯分散式系統不應是一場猜謎遊戲。
- Firecracker 微虛擬機器：兼具容器的速度與虛擬機器的隔離。
- AWS Well-Architected Framework：將「一切皆會失敗，總是如此。」（Everything fails, all the time）從口號變成了可操作的指導原則。
從 2021 年開始，Dr. Werner 一年一度的科技預測與其說是科技趨勢調查，不如說像是一位技術哲學家的思考筆記：
2021-2022 年
他預見了生成式 AI 在軟體開發中的作用，並非因為炒作，而是因為他理解開發者真正的需求：編寫更資安、更可靠的程式碼。邊緣雲運算的預測亦非技術趨勢的跟風，而是對運算無處不在這一本質需求的洞察。
2023-2024 年
當所有人都談論 AI 會取代開發者時，Dr. Werner 提出了「文化感知 AI」的概念。AI 助手將從基礎程式碼產生器演進為教師和協作者，重新定義開發者生產力。這並非安慰劑，這是對技術本質的理解：工具是為了增強人的能力，而不是替代人的思考。
2025-2026 年
他預言開發者不會被 AI 淘汰，而是將迎來「文藝復興開發者」（Renaissance Developer）時代。量子資安將成為唯一資安，後量子密碼學勢在必行。這些預測背後是 Dr. Werner 對技術發展規律的深刻理解。
02. 2025 年的告別演說：當技術的奇點到來，開發者們該何去何從？
Dr. Werner 在 2025 年的主題演講開場就承認了這是他的最後一場演講。但這並不是一場告別秀，「我不是要離開 Amazon，而是 14年的 re:Invent 之後，你們值得一個更年輕、更新鮮的聲音。」在演講的最後，Dr. Werner 在一句簡短的「Werner out」後放下麥克風，結束了自己在 re:Invent 上給開發者們有關文藝復興開發者的最後一課。
03. 黃金時代的交會點已經到來
Amazon 集團創辦人 Jeff Bezos 曾言，我們正處於多個黃金時代的交會點：太空探索、AI、生物技術。Dr. Werner 把這個 AI 時代比作文藝復興，那是一個好奇心爆發、藝術與科學融合的時代。這並非偶然的類比。文藝復興時期的博學者達文西、米開朗基羅，他們不只是藝術家或工程師，他們是問題解決者。現代開發者亦應如此。
Dr. Werner 回顧了自己學習 68000組合語言、COBOL和 PASCAL 的經歷，並非為了懷舊，而是為了說明一個道理：程式語言會過時，但學習的過程，所培養的系統思維能力不會過時。
每一次技術變革、編譯器的發展、結構化程式設計的興起、物件導向的普及，都要求開發者適應和演化。AI 時代也不例外。
04. 文藝復興開發者的五個維度
Dr. Werner 提出的「Renaissance Developer」概念並非空洞的標籤，而是對現代開發者能力模型的重新定義：
圖說：Dr. Werner提出「Renaissance Developer」概念。
1. 保持好奇心（Stay Curious）
「我們不是由我們所知道的定義，而是由我們願意學習的定義。」好奇心不是天賦，是選擇。在一個技術迭代每 18個月就要更新的時代，學習能力比既有知識更重要，而學習意味著交流。Dr. Werner 分享了他在全球看到的經典案例，案例不是企業社會責任的展示，而是技術人的好奇、探索、解決問題的價值體現：
- 亞馬遜河流域的 AÇAÍ 飲品公司：技術助力社區發展。
- 盧旺達衛生部的健康智慧中心：資料驅動政策制定。
- 奈洛比的 Koko Networks：雲端運算解決貧困地區的能源問題。
這些案例說明了一個簡單的道理：最好的技術是那些真實解決人類問題的技術。
圖說：保持好奇心。
2. 系統性思維（Think in Systems）
Dr. Werner 使用黃石公園的狼群故事來解釋系統性思維的核心道理：狼的減少不僅不會改善自然環境，反而單一的改變可以產生級聯效應，導致環境惡化的嚴重後果。分散式系統亦是如此，一個看似微小的配置變更可能影響整個服務網格。而文藝復興開發者就需要有系統性思維，具備全局觀念。
圖說：系統性思維。
3. 有效溝通（Communicate Effectively）
自然語言的歧義性是軟體 Bug 的重要來源。規格驅動開發不是官僚主義，是工程紀律。阿波羅登月計畫的成功很大程度上歸功於嚴格的規格驅動開發實踐。 AWS 首席軟體工程師 Claire Liguori 以開發 Kiro 的實際案例展示了透過規格驅動開發，減少自然語言歧義以及 AI 輔助，但開發者主導開發流程的核心方法論。
圖說：AWS 首席軟體工程師 Claire Liguori 以開發 Kiro 的實際案例展示了透過規格驅動開發。
4. 擁有你的工作（Own Your Work）
「AI 會搶走我的工作嗎？」 Dr. Werner 對這個問題的答案很簡單：絕對不會。「工作在於人，而不在於工具」，工具總是在不斷發展和演進當中，AI 是新型的工具，而開發者會不斷學習和進步。關鍵在於理解 AI 產生程式碼的驗證深度挑戰，建立有效的程式碼審查機制和維持人與人之間的知識傳遞。在 AI 輔助開發的時代，人在工作當中的作用尤為重要。
圖說：工作在於人，而不在於工具
「機制比良好意圖更重要」，Amazon 的 Andon Cord 實踐告訴我們，系統性的品質保證比個人的責任心更可靠。
5. 成為博學者（Be a Polymath）
T型開發者不是全端開發者的升級版，而是深度專業知識與廣泛理解的結合。資料庫大師 Jim Gray 能透過硬碟聲音判斷資料庫佈局問題，這不是魔法，這是深度理解系統本質的結果。Dr. Werner 說，我們正處於一個新的文藝復興時期。每一個開發者都有機會成為這個時代的達文西。並非因為我們要成為全才，而是因為我們要成為問題解決者。
圖說：T型開發者不是全端開發者的升級版，而是深度專業知識與廣泛理解的結合
05. Now Go Build！
這句話 Dr. Werner 說了十四年，但 2025 年的這一次有了更深的含義：到 2050 年，地球將增加 20億人口。我們需要技術來延續和改善他們的生活，為他們提供醫療和經濟機會。這不是抽象的社會責任，這是具體的技術挑戰。成為文藝復興開發者，意味著用科技解決世界上最困難的問題，在技術深度和人文關懷之間找到平衡以及理解科技的社會影響，而不只是科技本身。
/圖說：Now Go Build!
Werner out……但這不是一個人的退場，而是一種文化的傳承。他留下的不只是產品和服務，更是一種思考方式：科技的未來不在於更快的處理器或更大的記憶體，而在于更好地去解決真實世界的問題。Dr. Werner 用十四年的時間告訴我們這個道理，現在輪到我們去實踐它。
Now Go Build！這不只是一句口號，這是一種精神的傳承，和一個新時代的開始。
